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        新安集团召开文化转型成果宣贯会

        2017-10-22

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               10月21日,新安集团召开文化转型成果宣贯会。华夏基石专家团队带来的《新安文化大纲解读》和《企业文化工程落地》讲座在会议现场掀起一波信息热浪。集团领导,集团各部门单位,本地子公司相关人员共240余人参加。


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               “新安的使命是绿色化学创造美好生活,这与十九大的‘绿色发展’精神相吻合。”在解读新的文化大纲时,华夏基石企业文化专家李宇杰这样认为。随后,她还详细解读了新安的愿景、核心价值观、精神、作风、组织氛围和经营理念。


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               华夏基石企业首席文化专家王祥伍则从“知、信、行”三方面,讲解企业文化落地的基本过程。他介绍了“联想的新员工‘入模工程’、华为企业家思想凝炼、海尔的文化故事传播”等实例,清晰描绘了企业文化落地的全景路线图。


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               新安集团党委书记潘秋友在总结时提到,新文化大纲已形成,需要在精神层面的理念宣贯后,落实到管理工作制度设计行为规范中去。主要体现在六个方面:


               体现在绩效考核中。2018年要突出考核价值创造,关键是做好价值评价和价值分配,要突出战略导向,重点是对新业务、新市场和新区域加大激励,鼓励做大增量,突出超额奖励;降低存量业务的考核权重。


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               体现在干部管理中。在用人上要把握两条线:一是底线,即要遵循基本的商业底线和职业道德,基本的社会公德,守法合规,不损公肥私。二是红线,认同和践行集团文化,企业一定是一批志同道合的人在一起干一件有意义的事业,所以要高度认同集团的使命和愿景。


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               体现在人力资源政策中。按“劳动、知识、企业家和资本创造全部价值”的理念,实施收入分配政策的调整,劳动者与奋斗者的薪酬应该不同。灵活收入分配方式,规范统一集团员工福利体系,畅通职业发展路径,广泛宣传人才发展的“管理、专业技术、技术工人”三通道模式。


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               体现在文化宣贯中。对外要大力宣传我们的绿色化学理念,有机硅材料与农业作物保护与人类生活的关系,对环境保护的责任;对内按“知、信、行”的要求宣贯,让每个员工知晓、理解文化的内涵,同时文化上墙、员工培训和荣誉梳理要尽快完成。


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               体现在流程优化中。广泛征求流程优化意见后,针对审批流程环节多、部门多、人员多、层级高等情况进行梳理,确定十大流程先优化,解决员工和基层单位反映的最突出问题。整体优化在SAP项目中系统解决。


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               体现在党建文化工作中。制定年度文化工作计划,与党建、工会、团委活动相结合,领导要带头宣讲文化转型的理念,设立本单位的文化示范点,相互学习借鉴。


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               新安集团董事长吴建华从“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”四个方面进行了阐述。


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               “从去年开始,新安全力推进面向新五十年的战略转型。要成功转型,就要有组织、机制和文化转型相配套。文化转型是战略转型的土壤,十分重要,需要系统推进。经过前期的咨询、调研和提炼,新的文化大纲形成了,但这只是万里长征的第一步,关键是经营实践中如何有效推进和深度融合,使之融入新安人的思想和血液。” 新安集团董事长吴建华开门见山提出。


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               内化于心:首先是全覆盖的培训,通过中高层管理者、培训师传播文化种子,让干部精通、员工熟悉和相关利益方知晓新文化;结合文化建设,进行案例收集、故事提炼和宣讲推广,用喜闻乐见的形式宣传新文化,使其更具生命力。


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               外化于形:要在对外宣传、品牌传播上,将新安的理念、文化、价值主张以及优势、特点推广出去,通过文化上墙、品牌推广等多种形式、多个窗口展示新安,让外界更加了解和信任新安,为未来发展奠定基础。


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               固化于制:从管理措施、体系建设、激励机制、制度流程等方面,设计符合文化理念要求的新规定,领导干部要以身作则、率先垂范,员工要积极参与,群策群力,推动新文化理念的有效落实。


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               实化于行:要真正落实到行动中去。领导干部要照镜子,自我反思,自我批评,分析自身与新文化要求有多远,需要做哪些改进;集团各部门、单位要编制自身的文化工作计划,积极投身文化转型的浪潮;集团要出台《干部管理办法》,干部考核建立文化考核机制,从严管理,加大考核力度;党群组织要发挥重要作用,有针对性地开展活动,强化企业价值理念,营造氛围,为成就新五十年的美好愿景而努力奋斗。


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