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        共谋战略规划路线图 新安集团召开2019年战略研讨会

        2019-10-20

               10月18至19日,新安集团2019年战略研讨会如期召开,集团高管,部分中层助理以上管理人员、受聘专业技术职务人员、各部门(单位)业务骨干参加会议,共同研讨、谋划新形势下的战略逻辑主线及未来转型升级的路线图。

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               “为什么新安会在此时召开战略研讨会?”

               随着问题的抛出,集团董事长吴建华为本次大会定调。他认为,基于当前全球人口达到峰值、阶段性需求达到峰值、全球产能过剩、人工成本增加、重大技术突破难度增加、重大政策影响等宏观形势,正在倒逼企业思考转型升级。

               而且全球经济进入下行周期持续时间久,企业未来几年生存压力非常大,“如何活下来”变成了企业十分重要的任务。同时,当前经济已进入存量时代,企业也进入了存量经济搏杀时代,需要全面提升精细化运营能力。

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               他说,新安要真正实现转型变革,要衡量企业的内功,要重新审视过去习以为常的思维、观念、行为等,并在此基础上进行调整、提升优化,变革创新。对于如何在存量时代全面审视企业发展?吴建华董事长在理念、业务、组织、机制、全口径的成本核算、评价体系建设和分配机制层面做了具体阐述。

               随后,传化集团战略发展部总经理余国平,做了《扎实基本功,推进转型升级》的标杆案例分享,解释了“熵”理念。

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        集团总裁吴严明,做《新安集团战略发展规划》报告。

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        集团党委书记、副总裁兼人力资源总监潘秋友,对《新安集团组织与机制转型升级行动方案》做了具体解读。


               集团有机硅材料事业部、农业服务事业部、海外事业部、无机硅事业部、制造事业部、金融事业部、磷基材料事业部就各自未来三年战略框架、经营目标、行动计划、战略主数据等内容,做了具体分析和介绍。

               10月19日下午,由事业部、子公司、职能部门组成的小组代表,分别就集团的战略、组织、机制,及各产业板块规划,汇报了各自的理解、评价和建议,并对自身板块的相关工作提出改进思路。

               吴建华董事长表示,此次两天一晚的会议,无论是从材料的准备,研讨的过程,还是报告的分析,人员的参与,很充分、很认真,也取得了相应的成果。他认为,两天一晚的会议,让新安对未来转型升级的路线图,在思想上得到了进一步的统一;让新安在组织、机制两个“牛鼻子”的创新变革上达成共识;让新安在新形势下,对未来何去何从的战略规划做了很好的梳理。

               随后,董事长针对战略规划的修订完善、组织机制的创新变革、三年行动方案以及2020年工作计划做了具体部署。

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